红杉资本创始人+全球投资500多家公司=风投之父

瓦伦丁说：

1、伟大的市场成就伟大的公司。

2、所有倒闭的公司都是同一个原因，他们花完了所有的钱。

3、技术繁荣到鼎盛的世界是特立独行、独具创意和不盲从的人都能够独处。

4、我作为董事会成员，工作之一是要做好规避分歧的顾问管理，并以建设性的偏执狂精神去执行。

5、首次创业的创业者问题在于他们不知道他们不知道什么，经历过一次失败后，他们知道他们不知道什么，还要打败仍要必须学习的人。

6、我喜欢的机会是要解决大的市场机会，最高管理层都不能干预它的成长。

7、我1959年去硅谷，没有什么是革命性的，但是在不断发展。现在看英特尔微处理器，一切都是可预见的，本质是硅及软件和存储行业是携手并进发展的。以软件业为例，你只需更清晰地了解应用的本质，所有事物都是齐头并进，互相滋养的。

8、伟大的投资前提是假设这家初创公司所处领域的过去都是错的，它在做的是否和过去的东西完全不一样。愿意承受高风险看上去最离谱的公司才是我的投资对象。

9、联合投资人最大而恒久有效的刺激应该是更乐于说服管理层，而不是在办公室里听他们说。

10、我有很强的歧视情绪，我不会投资任何一家哈佛商学院毕业生创立的公司，所有的商学院在我看来，都是扯淡。伟大的公司都是由不同领域的人才创立的，惠普正是由于Steve Wozniak不符合招聘的条件而错过了他，这才促使了苹果的诞生。

持续奔跑的开挂人生

作为全球最有影响力的风投人之一，瓦伦丁相当于笔者爷爷辈的长者，1932年6月出生，年届至此，80多高龄仍活跃在风投一线。多数媒体聚焦在瓦伦丁创立的红杉资本及投资业绩，从维基百科获得零星的个人生活资料。瓦伦丁是个天主教徒，毕业于福德汉姆大学；育有三个孩子，孙辈有七个，一家人生活在湾区。

“风投之父”的家庭结构与普通人并无多大差别。大学毕业后，1950年代末，瓦伦丁的人生便开挂了，著名的“硅谷黄埔军校”仙童半导体公司发明了集成电路，大学刚毕业的瓦伦丁正好成为公司的第一位销售员。随着整个半导体市场的壮大，瓦伦丁在1961年一年时间里，创造的个人销售额就超过了仙童上一年的总销售额。于是，他很快就被提拔为西部地区的销售经理，若干年后，瓦伦丁成为仙童的销售高管。

从刚毕业的大学生成长为老练的销售高管，瓦伦丁经历了仙童最美好的几年：营业收入实现了从2000万美元到2亿美元的增长。此时的瓦伦丁犯起“八年之痒”，心生退意，毕竟是当初一起打天下的战友，对于瓦伦丁的离开，仙童半导体公司的创始人罗伯特·诺伊斯感到不解，问起理由，瓦伦丁回之：“我的使命是继续奔跑！”

离开仙童后，瓦伦丁选择成为美国国家半导体公司的联合创始人，重新为一家初创公司洒热血。现实问题随之而来。如何在公司规模尚小、资源有限的情况下取得最大利益成为摆在瓦伦丁面前的最大难题。他只能扛起判断客户的责任：哪些值得长期合作，而哪些需要果断拒绝。日积月累，瓦伦丁对市场和产品商业价值的预测能力达到了炉火纯青的地步，加上平时没少和投行的人打交道，对投资行业的认知和接触也越来越多，私下里甚至开始尝试自己做小额投资。

不甘于停滞的瓦伦丁继续奔跑，从创业的跑道转到投资跑道。1972年，瓦伦丁用加州最大、最长寿的红杉树为自己的投资机构命名——红杉资本。从福特基金会等机构募集到500万美元后，瓦伦丁带着红杉资本开始了在硅谷风险投资行业的新征途。成立四十五年来，红杉资本总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例，已发展成全球最大VC，成功在中国、印度、以色列开立红杉的分支机构。

红杉资本成功的客观因素是把握住了经济发展的风口，其次是瓦伦丁对趋势的敏锐判断，从始至终坚守“红杉就是投赛道”的理念，即“下注于赛道，而非选手”。在赛道论的坚守下，红杉不断发掘赛道上的独角兽，先后成功投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。

赛道为行业，选手为人；赛道为先，选手其后。注重赛道的瓦伦丁并不完全会因人而否定项目。媒体报道乔布斯与瓦伦丁的第一次见面并不愉快，瓦伦丁开着奔驰车兴冲冲去看项目时，见到的是留着披肩长发，穿着破旧的牛仔裤和拖鞋的邋遢乔布斯，倍受震惊，一回去就打电话给介绍人：“你干嘛叫我去找这个奇形怪状的人？”尽管如此，出于对个人电脑行业未来的看好，瓦伦丁还是为乔布斯引荐了迈克·马库拉（后来成为苹果的首任CEO）。他为乔布斯和沃兹尼亚克这两个既不懂开拓市场，对未来商业化也没有明确概念的创始人补上了创业的短板，并最终投资了苹果。

能判断并预测赛道未来发展趋势的投资人是世间不可多得的人才，八十多高龄的瓦伦丁仍活跃在创投舞台，不时会来中国，祝福风投之父的下一个十年。